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机关人员动起来 管理办法落下去
东辛厂两级机关统一步调,结合自身特点出台服务办法,提高工作效率
作者:   来源:胜利日报   发布日期:2017-8-22   点击次数:
  每周四上午,到胜利油田东辛采油厂营一采油管理区生产指挥中心和技术管理室找人大多会吃“闭门羹”,因为这天是他们每周一次的“会诊日”,两个部门都要出人下到采油站,分析这一周油水井出现的疑难问题。
  在东辛营一采油管理区,不仅周四有油井重大病情“会诊”,每天基层班(站)有“预诊”, 遇到紧急问题,管理区技术人员还会现场“出诊”。
  “油水井工况数据远传计量管理系统”和“油水井工况监控管理系统”是油田信息化管理的手段,目前各采油厂、管理区都在运用。东辛采油厂营一管理区却结合自身特点,探索更有利执行的自选动作——油井“三诊”,让机关技术人员动起来,更让管理办法踏实落地。这仅是东辛采油厂打造高效机关、过硬机关的做法之一。
  对上级的工作安排,要结合自身实际,转化成更有效的自选动作,对基层推行的指导意见,要便于操作易于落地。“机关是承上启下的中枢,只有提升业务水平、办事效率,才能为采油厂的经济管理、效益管理、职工利益服好务。”让机关人员动起来,让管理办法落下去,东辛厂党委统一认识,两级机关统一步调,各级机关结合自身特点出台服务办法。
  盐家管理区和营一管理区不同,他们地处偏远,职工每天坐班车上下班,在岗位一待就是一天。为此,他们组织生产指挥中心、技术管理室、经营管理室等核心部门技术人员成立“党员提效组”,既合理规划机关人员的在岗时间,又为基层解决实际问题。他们推行“双向查岗”,机关人员到基层班(站)“查岗”,基层人员给机关人员“点名”,互相监督劳动纪律,形成立足岗位保效创效新风尚。截至目前,“党员提效组”已在基层查找和整改82项问题,创效116万元。
  服务是机关职责,提升服务质量则是尽责。东辛厂不断提高机关人员履职尽责的专业素养,适应员工思想动态变化需求,适应生产经营发展需求。他们利用每天晨会之前的五分钟,为全厂科级以上干部讲授安全知识、传达安全政策,以此提升各单位、各部门干部的安全监管意识和能力。他们每年分专业为机关人员开设业务培训班,为两级机关人员传达最新对口方针政策、最新业务技术,提升机关整体服务水平。
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