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组工干部要努力做到公道正派
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作者:山东阳信县委常委、组织部长 李荣舜   来源:   发布日期:2009-01-08   点击次数:
    公道正派是党对组织工作最本质的要求,是组织部门不断加强自身建设的核心内容和永恒主题,是组织工作的灵魂,更是组工干部提高自身素质的基本标准和恪守的职业道德。组工干部要努力做到公道正派,应从以下三个方面入手。

一、增强“三种意识”,为公道正派提供思想保障

  组工干部作为“管党员的党员”、“管干部的干部”,因岗位的特殊性和职责的重要性,一言一行备受社会关注。只有不断锤炼党性,砥砺品行,率先垂范,才能得到人们的认可和信任。要做到公道正派,组工干部必须增强“三种意识”。一要增强政治意识。胡锦涛同志指出,做组织工作的干部,应当是党的忠诚战士。在任何时候、任何情况下,都要坚持坚定正确的政治方向,具有高度的政治敏锐性和洞察力,善于从政治上观察和处理问题。组工干部必须具备超强的政治意识。只有这样,才能在错综复杂的矛盾以及各种干扰和风浪面前保持清醒和坚定,才能自觉地、很好地履行职能。二要增强服务意识。新时期的组织工作更侧重于服务,要牢固树立“立党为公、执政为民”的服务宗旨,始终把人民群众赞成不赞成、答应不答应、高兴不高兴、满意不满意作为组织工作的出发点和落脚点,增强公仆意识,自觉主动地为人民群众服务,切实做到感情上贴近群众,行动上深入群众,工作上为了群众。三要增强自律意识。要从小处做起,从点滴做起,自我加压,恪尽职守,努力使每项工作都按照高标准,干出高质量。认真遵守组织纪律,严格要求自己,提高警惕,防微杜渐,管住自己,管好家人和身边的人,始终保持清正廉洁、洁身自爱的本色。

二、提升“三个素质”,为公道正派提供能力保障

  “打铁还得自身硬”。随着形势的变化,组织工作出现了许多新情况、新问题,对组工干部的素质能力也提出了更高的要求。要适应新形势下组织工作,更好地肩负起时代赋予的重任,组工干部必须提升“三个素质”。一要提升思想理论素质。信念、行动的坚定,源于理论的清醒,关键要加强思想理论的学习和修养,不断提升思想政治水平。几年来,我们一直把理论素养作为组工干部的基本素养和衡量一个组工干部政治成熟及工作水平的重要标志来抓,坚持用马克思主义武装组工干部的头脑,引导其学会用马克思主义的方法论看待问题、分析问题、解决问题,加强毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习。2008年,在全县组织系统和政工人事干部中,扎实深入地开展了“讲党性、重品行、作表率”活动,组工干部在思想上存在的心态浮澡、片面肤浅的毛病和工作上不务实、观念陈旧、思想僵化等问题得到了改变,思想理论素质的修养不断加强。二要提升组工业务素质。组工干部从事的是一项基础性、事务性、原则性、指令性较多的工作。无论是组织工作,还是干部、人才工作,都有其严格的政策规定和工作要求。如果没有扎实的业务能力作后盾就很难在工作中有所建树。几年来,我们不断完善学习机制,强化组工干部学习意识,一手抓办班培训,一手抓个人自学,让组工干部在学习和工作中丰富知识、开阔眼界、增长才干,努力把组工干部打造成为善于总结经验、处理问题、解决矛盾,讲究工作方法和艺术,熟悉法律经济科技历史知识的“政策专家”、“业务专家”和“百科全书”。组工干部努力学习、钻研业务的热情不断高涨,思想不断解放,思路不断开阔,工作中的好主意、新办法不断涌现。三要提升开拓创新素质。在新形势下,组织工作面临着的新情况、新问题,如在机关和事业单位中,干部能上不能下的问题,激励机制不足的问题,分配上大锅饭严重的问题等,都影响到干部队伍的活力,影响到高素质干部队伍的建设。只有提升组工干部开拓创新的素质,认真研究和解决干部队伍建设存在的这些问题,才能从全局上、根本上、机制上做到公道正派。几年来,我们不断推动组工干部解放思想,大胆创新,抓住组织工作中存在的重点、难点和薄弱环节,不断提出新的办法,设计新的载体,寻找新的抓手,在创新和改进组织工作上不断取得新成绩。

三、完善“三项机制”,为公道正派提供制度保障

  “没有规矩,不成方圆”。新时期,胡锦涛总书记提出了“四个必须、两个满意”的要求。因此,必须严格按照“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求,创新机制,形成新的更科学、更公正、更合理的机制,从制度上保障组工干部的公道正派。一要完善工作机制。为使组工干部在工作过程中始终保持公道正派,确保组织工作不出现任何失误,就要从工作目标的确定、实施到完成,各个环节都建立健全相应的制度。几年来,我们健全完善了科学决策、岗位目标、部务公开、责任追究等一系列制度。在工作中认真坚持民主集中制原则,严格执行部长办公会、部务会、科务会议制度,做到重大问题集体讨论研究、集体作出决定,确保决策的民主化和科学化。将重点工作目标细化到科室、个人,出台了《县委组织部机关工作人员考核暂行办法》,以岗位目标完成情况和民主评议为主要考核内容,激发调动了组工干部内在活力和争先创优的积极性。出台了干部初始提名、后备干部选拔管理、干部选拔任用记实暂行办法、干部选拔任用责任追究等制度,进一步规范了选人用人工作,有效避免了干部“带病提拔”。二要完善管理机制。要从组工干部的选用、管理、培养,各个方面都建立健全起相应的规章制度。几年来,我们始终严把组工干部“入口”关,推行凡进必考、好中选优制度。2008年,通过严格考试选拔了4名28岁以下、大学本科以上优秀青年干部,在思想政治素质稳步提高的基础上,实现了组工干部年龄、知识和专业结构的进一步优化。为锻炼队伍,培养人才,在部内实行了全员调研信息制度,将任务落实到每个科室、每个人,努力使组工干部由经验型向创新型转变,由事务型向学习型转变。建立谈心谈话制度,增进了相互之间的了解和交流,使整个团队合心、合力、合拍,为公道正派树形象营造了宽松和谐的工作氛围。三要完善约束激励机制。对组工干部既要有约束,又要有激励,做到赏罚分明,这样才能充分调动组工干部的积极性,提升组工干部队伍整体战斗力。几年来,我们在约束措施上,对组工干部公道正派行为规范,从党内外、部内外等多个层面,畅通监督渠道,形成监督合力,对组工

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